Quins models d'iPhone LCD haurien d'emmagatzemar les botigues de reparació?
Emmagatzemeu els models d'iPhone LCD amb demanda repetida i verificada al vostre propi negoci de reparació. Conserveu quantitats més petites per a models de demanda ocasional-i demaneu models no provats segons sigui necessari. Penseu en una petita reserva per a un-model de demanda ocasional només quan el cost probable d'una ruptura d'existències - una feina perduda, una reparació retardada, un client repetit frustrat - justifiqui el compromís d'efectiu addicional.
Per què la demanda del model varia segons el taller de reparació?
Un model que es mou ràpidament pel mostrador d'un taller de reparació pot quedar-se sense tocar a l'inventari d'una altra botiga durant mesos. La demanda de reparació d'un model LCD d'iPhone determinat està determinada per l'antiguitat i la composició de la base del dispositiu instal·lada en una ciutat o país específic, la sensibilitat del preu local, si una botiga fa un treball vinculat a la garantia o l'assegurança-, el propi posicionament de la botiga i la competència local per a aquest treball de reparació.
La popularitat de cerca d'un model de telèfon no és el mateix senyal que la reparació-demanda de pantalla d'aquest model al vostre mercat - un model es pot vendre bé com a dispositiu i encara produir una economia de reparació diferent en funció de l'edat del dispositiu, el cost de substitució i la voluntat dels clients locals a reparar o substituir. Baseu el vostrePlanificació d'inventari d'iPhone LCD per a empreses de reparacióa la demanda de reparació local verificada, no a la popularitat - la popularitat local o global és el context, no una decisió d'emmagatzematge.
Comenceu amb la vostra pròpia demanda de reparació per model
Abans de comparar les especificacions de la pantalla o els termes del proveïdor, reuniu els-registres operatius de la primera part que existeixin: treballs de substitució de la pantalla-complets, sol·licituds de pressupost, consultes per telèfon i WhatsApp, consultes de llocs web, historial de reparacions-de tiquets i historial de comandes del distribuïdor.
Només les reparacions acabades poden subestimar la demanda real. Una botiga que rebutja habitualment els clients perquè no hi havia una pantalla en estoc mai veu aquesta feina al registre de reparacions, tot i que representa una demanda real.
Però una sol·licitud no convertida només és una prova útil quan es coneix el motiu de la pèrdua. Un pressupost no es pot convertir perquè la peça no estava disponible, perquè el preu era massa alt, perquè el client va cancel·lar o perquè el mateix client va preguntar dues vegades sobre la mateixa feina. Compteu cada treball una vegada per client i només afegiu-lo a les vostres pèrdues d'esgotament confirmades quan la pèrdua es pugui rastrejar específicament a l'estoc no disponible.
Si una feina apareix per primera vegada com una pèrdua d'existències i després es completa un cop arriba l'existència, mantingueu-la com a reparació completada i traieu-la del recompte de pèrdues - no la conservi a les dues columnes. No hi ha un nombre fix de mesos que funcioni per a cada botiga; Utilitzeu un període recent representatiu prou temps com per revelar la demanda repetida i qualsevol patró estacional o irregular.
Abans de crear el vostre full de treball, definiu què compta com a estoc disponible. Les unitats acceptades i sense reserves són diferents de les unitats pendents d'inspecció, ja reservades per a una feina oberta, marcades com a defectuoses i pendents de devolució o encara en trànsit - comptar totes aquestes com a disponibles farà que la vostra posició d'existències sembli més saludable del que és.
Utilitzeu el mateix període d'informes per a les reparacions completades i les pèrdues d'existències confirmades en tots els models. Enregistreu l'estoc disponible a partir de la data de revisió i registreu el temps de reposició en dies perquè les xifres siguin comparables entre els models.
Utilitzeu la guia de camp següent per crear una fila de full de treball per model, tecnologia de pantalla i SKU del proveïdor. Defineix què gravar; no representa els resultats reals d'un taller de reparació. Si es desconeix un valor, marqueu-lo com a no confirmat en lloc d'introduir zero.
| Camp del full de treball | Què gravar | Font o regla de gravació |
|---|---|---|
| Model | El model exacte d'iPhone associat a la reparació o la referència del producte | Comproveu el tiquet de reparació i la informació de compatibilitat del proveïdor; distingir variants com ara mini, Pro i Pro Max. |
| Tecnologia de pantalla / SKU | La tecnologia de la pantalla de substitució i el codi exacte del producte del proveïdor | Utilitzeu l'especificació del producte i el registre de compra. Manteniu diferents tecnologies, configuracions i SKU de proveïdors en files separades. |
| Reparacions acabades | El nombre de feines de substitució de pantalla-completes durant el període d'informe seleccionat | Compteu cada treball completat una vegada. Exclou les cancel·lacions i eviteu comptar les visites repetides per a la mateixa feina que una nova demanda. |
| Pèrdues d'existències confirmades | El nombre de treballs diferents s'han perdut específicament perquè la pantalla requerida no estava disponible | Utilitzeu registres de consultes i pressupostos amb un motiu de pèrdua documentat. Exclou les consultes duplicades i les pèrdues-de preus; eliminar una pèrdua d'aquest recompte si el mateix treball es completa més tard. |
| Stock disponible (acceptat, sense reserves) | Unitats acceptades per al seu ús i no assignades a un altre lloc de treball a partir de la data de revisió | Utilitzeu el registre d'existències amb data o el recompte físic. Exclou les unitats reservades, defectuoses, no inspeccionades i-en trànsit. |
| Temps de reposició | Dies naturals transcorreguts des de la realització de la comanda fins a la recepció i acceptació de les unitats per al seu ús | Utilitzeu registres de compra i rebuts coincidents. Amb diversos lliuraments, registreu el temps de lliurament típic i el rang observat; etiquetar les estimacions del proveïdor per separat dels resultats mesurats. |
| Model-Nivell MOQ | La quantitat mínima de compra per al SKU exacte del proveïdor | Comproveu una cotització escrita actual o una confirmació del proveïdor. Anoteu el mínim-total de la comanda per separat; no suposeu que les comandes mixtes renuncien als -SKU mínims. |
| Especificació confirmada? | Confirmat, pendent de confirmació o no confirmat, amb la data de registre de suport | Utilitzeu registres escrits de compatibilitat i especificació. Registra l'estat de la prova de la mostra-per separat; una especificació confirmada no vol dir que la mostra hagi passat. |
| Decisió d'emmagatzematge | Estoc normal, estoc limitat, comanda quan sigui necessari, avalueu primer la mostra o reviseu les condicions del proveïdor | Apliqueu la taula de decisions més endavant en aquesta guia mitjançant la demanda verificada, el cost, el temps d'execució, el MOQ i l'estat de validació-del producte. Si falten proves essencials, s'està pendent de la decisió. |
Separa "L'hem d'emmagatzemar?" De "Quants n'hauriem d'emmagatzemar?"
Són dues decisions diferents.
Decisió A- Aquest model hauria de tenir un inventari habitual o és millor tractar-lo com una comanda-quan-es necessita un article?
Decisió B- Si s'ha d'emmagatzemar, quina profunditat hauria de tenir aquest inventari?
Un model amb una demanda constant però modesta podria justificar una petita quantitat al prestatge en tot moment; un model amb una demanda ocasional però d'alt -valor i un llarg termini de reposició podria justificar una reserva més profunda encara que es mogui amb menys freqüència. Confondre "Val la pena emmagatzemar" amb "Val la pena emmagatzemar-se en gran mesura" porta a un sobrecompromis d'efectiu o a buits de cobertura que es mostren com a llocs de treball perduts.
Quins factors haurien de determinar la prioritat del model?
| Factor de decisió | Què comprovar | Per què importa | Acció del comprador |
|---|---|---|---|
| Demanda de reparació per model | Feines realitzades durant un període representatiu | Mostra l'ús real, no suposat | Classifica els models per volum de feina verificat |
| Pèrdues d'existències confirmades | Les consultes es van perdre específicament perquè la peça no estava disponible | Revela la demanda oculta per les existències anteriors | Afegir al total de la demanda, no descartar |
| Rotació actual d'estocs | Quant de temps s'asseuen les unitats disponibles abans d'utilitzar-les | Les banderes ralentitzen-l'inventari que ja està disponible | Reduïu la profunditat de reordenació per a tornejats lents |
| Termini de reposició | Comanda confirmada-a-temps de lliurament per referència del producte | Estableix la demanda prevista per cobrir abans del següent lliurament; la variabilitat, a més d'això, és el que aborda l'estoc de seguretat | Utilitzeu l'ordre real-per-avaluar el temps de lliurament i avaluar la variabilitat de la demanda i la-variabilitat del temps de lliurament com a entrades separades |
| MOQ de-model | Quantitat mínima de comanda per referència de producte | Pot forçar un compromís més gran del que justifica la demanda | Peseu el MOQ amb la venda real- |
| Flexibilitat{0}}de comandes mixtes | Si el proveïdor permet combinar models en una sola comanda | Afecta quants models es poden provar amb baix risc | Utilitzeu comandes flexibles per provar models secundaris |
| Especificació de la pantalla | Referència i configuració exactes del producte | Evita rebre el muntatge o la qualificació incorrectes | Confirmeu les especificacions abans i no després de fer la comanda |
| Requisit de qualitat/acceptació | Criteris estètics i de rendiment documentats | Evita disputes sobre etiquetes de "qualitat" no definides | Sol·licitar criteris d'acceptació per escrit |
| Disponibilitat del proveïdor | Si el model es troba constantment a la gamma del proveïdor | Determina si el model es pot confiar a llarg-terme | Confirmeu abans d'incorporar-lo a l'estoc estàndard |
| Condicions de la garantia/post{0}}venda | Què està cobert i durant quant de temps | Afecta el cost real de mantenir una unitat defectuosa | Obteniu els termes per escrit abans d'emmagatzemar-los en profunditat |
| Valor d'inventari / efectiu lligat | Cost unitari multiplicat per la profunditat d'estoc | Els diners en efectiu compromesos amb un model no estan disponibles en cap altre lloc | Limitar l'exposició per model en relació amb la demanda |
| Risc de moviment lent- | Tendència del volum de reparació local d'aquest model | Els models més antics encara poden ser rendibles a poca profunditat | Reviseu segons un calendari, no deixeu de continuar amb una intuïció |
Identifiqueu models-de moviment ràpid a partir de les vostres dades
Utilitzeu primer les vostres dades de reparació. Si confieu en dades comparables d'una ubicació similar perquè encara no teniu un historial propi, tracteu aquesta llista de partida com a provisional fins que els vostres propis números ho confirmin o corregiu.
La demanda de reparació repetida i les pèrdues d'existències confirmades són el que realment distingeixmodels de pantalla d'iPhone{0}}de moviment ràpidd'ocasionals - sense data de llançament o popularitat del mercat-del telèfon general. L'ús mensual estable, les peticions repetides dels clients per al mateix model i l'escurçament dels intervals entre les comandes són els senyals pràctics a seguir.
Creeu un inventari de pantalla inicial per cobertura, no per conjectures
En el cas d'un taller de reparació nou o d'una ubicació nova sense historial de reparacions encara, l'objectiu és cobrir una part raonable de la demanda probable de reparacions de pantalla-sense emprar efectiu en models no provats. Tres grups ajuden a organitzar la primera llista de valors:
- Models bàsics- compatible amb una demanda local repetida i verificable, o per una demanda clarament comparable d'una ubicació existent similar.
- Models secundaris- demanda identificable, però menor o menys consistent, val la pena mantenir-la en menor quantitat.
- Models{0}}de comanda especial- Es gestiona millor com a comanda-segons-es necessiti, tret que un temps de reposició llarg o un compromís de servei específic justifiqui mantenir estoc de totes maneres.
Quan un model d'iPhone concret aparegui en qualsevol part d'aquesta guia com a exemple, tracteu-lo com a il·lustratiu -, la classificació sempre depèn de les vostres dades de demanda, no del nom o la data de llançament del model.
Les especificacions de la pantalla són tan importants com el nom del model
Emmagatzemar un nom de model no és el mateix que emmagatzemar un producte definit i repetible. Els proveïdors solen oferir més d'una configuració sota el mateix model, i la diferència entre configuracions pot ser la diferència entre l'inventari utilitzable i un lot que crea problemes d'instal·lació o queixes dels clients.
Abans de tancar en estoc per a qualsevol model, confirmeu la referència exacta del producte del proveïdor, el model i la variant compatibles, el tipus de pantalla realment subministrat, la configuració del muntatge, la versió o revisió si escau, l'especificació de qualitat documentada, els criteris cosmètics i de rendiment, i l'embalatge i l'etiquetatge.
El nom del model també pot amagar un desajust tecnològic. Un historial de reparacions que mostra una demanda constant d'unPantalla LCD de recanvi de l'iPhone 12 Proencara necessita una segona comprovació: la pantalla original del 12 mini és OLED, de manera que una opció LCD per a aquest model és una alternativa al mercat de recanvi en lloc d'una coincidència amb les especificacions de l'OEM-. Enregistreu-lo com a model de referència del producte - més tecnologia de pantalla i SKU del proveïdor - i confirmeu l'acceptació d'aquesta alternativa pels vostres clients abans que obtingui una profunditat d'estoc normal.
El model-MOQ de nivell pot canviar la decisió d'emmagatzematge
Un mínim-total de comanda no és el mateix que una quantitat mínima per model. Molts proveïdors apliquen MOQ al nivell de referència del producte-fins i tot dins d'una comanda de-model mixt, i aquest mínim per-model pot canviar si un model pertany a l'estoc normal. Un model amb una demanda constant però modesta pot ser poc atractiu per a l'estoc si la seva quantitat mínima obliga a comprar molt més enllà de la venda real-. Un model amb una demanda clarament més forta és més fàcil de justificar amb una quantitat per-model més gran perquè el MOQ i la venda-esperada estan més a prop.
No tots els proveïdors apliquen MOQ de la mateixa manera. Confirmeu directament si s'aplica per referència de producte, per comanda o ambdues coses.
El termini de reposició canvia la quantitat d'inventari que necessita una botiga
Planifiqueu l'estoc per cobrir la demanda que espereu durant un cicle de reposició normal - aquesta part és matemàtica de reordenació normal, no una reserva. Afegiu estoc de seguretat només quan la demanda o la variabilitat del-temps d'execució creïn un risc significatiu d'esgotar-se abans que arribi la següent comanda; un model amb una demanda constant i previsible i un proveïdor fiable necessita molt menys coixí que un amb una demanda irregular o un temps de lliurament impredictible.
Esbrinar quant d'aquest risc realment necessita un amortidor és la tasca principalestabliment d'estoc de seguretat per a pantalles de recanvi, i depèn de la vostra pròpia variabilitat de la demanda i de la comanda confirmada--per conservar els terminis de lliurament en lloc d'una fórmula única que s'apliqui a cada model. Un llarg termini d'execució amb un model de baixa-demanda i alt-cost-unitario pot argumentar amb la mateixa facilitat per demanar-lo segons sigui necessari en lloc de tenir unitats addicionals.
Les comandes mixtes-models ajuden a equilibrar la cobertura i el risc d'inventari
Quan el MOQ i la política de comandes d'un proveïdor ho permeten, una comanda de-model mixt permet al comprador repartir la despesa entre diverses referències de producte en lloc de comprometre's excessivament amb un únic model. Assigna quantitats més grans a models provats i quantitats de prova més petites a referències de productes no provades - que el patró de mida és el punt de partida deplanificació de comandes d'iPhone LCD de models-mestos.
AnPantalla LCD de recanvi de l'iPhone 11sense un historial de reparacions o acceptacions a la vostra empresa és exactament el tipus de referència a la mida petita dins d'aquesta comanda, independentment de la data de llançament del dispositiu en si mateix -, el factor decisiu és la falta d'historial, no l'edat del model.
Abans de fer la comanda, confirmeu:
- Si s'aplica el MOQ per model i si també hi ha un mínim de comanda-total
- Si els diferents models es poden combinar fins a aquest mínim
- Condicions d'embalatge i termini de lliurament per model
- Tant si tots els models s'envien junts o per separat
La comanda de-model mixt millora la flexibilitat de l'assortiment, però no elimina per si sola el risc-d'estocs- morts, les dades de demanda subjacents encara han de donar suport a cada línia.
Quan hauria de provar un taller de reparació mostres abans d'afegir un model a l'estoc normal?
Un model pot tenir una bona compatibilitat amb les dades de la demanda de reparació i encara mereix una validació de mostra abans d'un compromís d'estoc més gran -, especialment amb un nou proveïdor, una referència de producte nou, una especificació o configuració de muntatge canviades, un historial d'incoherència en un lot anterior o abans d'una comanda notablement més gran de l'habitual.
Quan proveu una mostra, registreu el resultat per SKU en comptes d'aprovar o fallar generalment:
- Coincidència d'ajust i instal·lació
- Resposta tàctil
- Mostra uniformitat i color
- Condició estètica contra els vostres criteris d'acceptació
- Qualsevol funció específica d'aquest model
- Un registre de mostra que només diu "provat" no us ofereix res a comparar amb el següent lot.
Converteix el teu full de treball en una decisió d'emmagatzematge
El full de treball anterior ja inclou els números que una decisió d'emmagatzematge necessita - demanda de reparació, pèrdues confirmades, estoc disponible, termini de lliurament, MOQ i si l'especificació està bloquejada. Assigna a cada referència de producte una decisió d'emmagatzematge utilitzant les condicions següents:
| Condició observada | Decisió probable | Comproveu abans de fer la comanda |
|---|---|---|
| Demanda repetida, especificació confirmada, reposició fiable | Estoc regular | Si la quantitat coincideix amb la facturació, no només la presència a la gamma |
| Demanda ocasional, cost unitari elevat, reposició ràpida disponible | Petita quantitat o comanda-segons-les necessitats | Si un esgotament costaria realment un treball acabat |
| Hi ha demanda, però la referència del producte no s'ha provat | Avalueu primer la mostra | Ajust, resposta tàctil, uniformitat de la pantalla i estat cosmètic |
| MOQ molt superior a la venda real- | Reviseu les condicions del proveïdor | Si el proveïdor pot reduir el MOQ per-SKU; confirmeu per separat si els models mixts compten per al mínim-total de la comanda |
Errors comuns d'inventari que els tallers de reparació haurien d'evitar
- Còpia de la llista de models d'una altra botiga sense comprovar la demanda local.Una llista creada per a una ciutat o base de clients diferent no coincidirà amb el vostre propi patró de reparació.
- Tractar una nova versió com una prioritat d'estoc automàtica.Una nova versió per si sola no és una prova suficient per justificar l'existència - de comprovar primer les sol·licituds de reparació locals i l'economia de reparació d'aquest model.
- Mirant només les reparacions acabades i ignorant les pèrdues d'existències confirmades.Les sol·licituds específiques d'esgotament-no satisfetes són una demanda real que només es perdrà la visualització d'estocs-.
- Emmagatzematge pel nom del model sense bloquejar l'especificació de la pantalla.La configuració incorrecta amb el nom del model correcte encara és un inventari inutilitzable.
- Compreu massa unitats per satisfer un MOQ de-model.Un mínim que supera les vendes reals-transforma una decisió d'emmagatzematge en una responsabilitat-d'estocs morts.
- Mida el buffer de cada model de la mateixa manera.Un temps de reposició més llarg augmenta la demanda prevista per cobrir abans del següent lliurament i, a més, l'estoc de seguretat hauria de reflectir la demanda pròpia de cada model i la -variabilitat del temps de lliurament- ni una sola profunditat aplicada a tots els nivells.
- Portant tots els models "per si de cas".L'àmplia cobertura sense evidència de la demanda distribueix diners en efectiu entre models que potser mai no es tornen.
- Permet que l'inventari antic no es revisi.És possible que les decisions d'existències preses fa un any ja no coincideixin amb els patrons de reparació actuals.
- Augment de l'estoc després d'un repunt de demanda inusual.Un sol període inusual no és el mateix que un patró repetible.
- Comparació de la disponibilitat del proveïdor sense confirmar la referència exacta del producte."Disponible" només significa alguna cosa un cop s'ha confirmat que l'especificació coincideix.
Preguntes freqüents
Quins models de pantalla d'iPhone hauria d'existir primer en un taller de reparació nou?
No hi ha cap llista de partida fixa. Comenceu amb models compatibles amb la base de dispositius local i per una demanda comparable en ubicacions similars, i tracteu tota la resta com a comanda-segons-fins que s'acumulin dades de reparació reals.
Com pot un taller de reparacions identificar-models de pantalla que es mouen ràpidament?
Feu un seguiment de les reparacions finalitzades, de la freqüència de reordenació i de les pèrdues d'existències que es confirmen i es compten una vegada per client per feina - no totes les cotitzacions no convertides, que poden incloure objeccions de preu i consultes duplicades no relacionades amb la disponibilitat d'estocs.
Els tallers de reparació haurien de mantenir tots els models de pantalla d'iPhone en estoc?
No. Portar tots els models independentment de la demanda implica diners en efectiu en models que potser mai no es tornen. Els models que no admeten dades de demanda solen gestionar-se millor com a articles de comanda-a-demanada.
Com afecta el MOQ del-nivell de model l'inventari de la pantalla?
Un conjunt mínim per referència de producte pot fer que un model de baixa-demanda no sigui atractiu per a l'estoc si obliga a una compra més enllà de la venda real-, mentre que és més fàcil justificar per als models amb una demanda més forta i confirmada.
Un taller de reparacions hauria de provar una mostra de pantalla abans d'emmagatzemar una referència de producte nou?
Sí, sobretot amb un proveïdor nou, una especificació nova o modificada o un historial d'incoherències - no necessàriament en cada reordenació rutinària d'una referència ja-comprovada.
Amb quina freqüència s'ha de revisar l'inventari de la pantalla?
Comenceu amb una revisió mensual. Reviseu més aviat després d'esgotaments repetits, un canvi sobtat de demanda o un canvi en el termini de lliurament d'un proveïdor.
Quina informació hauria d'enviar un taller de reparacions per obtenir un model-recomanació o pressupost específic de venda a l'engròs?
Aquesta guia està escrita per a la compra comercial a l'engròs, la distribució i la reparació-. No oferim serveis locals de reparació de consumidors ni d'instal·lació de-pantalla única.
"Envia'm la teva llista de preus" produeix una resposta molt menys útil que una sol·licitud específica de model-. Una sol·licitud útil inclou:
- País o mercat i tipus de negoci
- Models reparats actualment, amb demanda confirmada per model quan estigui disponible
- Models en estoc actualment i quantitats requerides per model
- Orientar les especificacions del producte i els requisits de qualitat/embalatge
- Destinació i horari de reposició preferits
- Si primer calen mostres
Un proveïdor no pot determinar la vostra combinació d'inventaris ideal sense aquesta{0}}informació secundaria de la demanda- que el judici recau en el comprador, informat per les dades de reparació de la botiga descrites anteriorment. Un cop resoltes la vostra llista de models i les decisions d'emmagatzematge utilitzant el full de treball anterior,sol·liciteu una cotització a l'engròs d'iPhone LCD-específicamb els vostres models objectiu, quantitats, destinació i especificacions requerides.
